دانلود پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی

پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی

پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی در 38 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات38
حجم4 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیبازاریابی

توضیحات کامل

پاورپوینت سرمایه برداری، بررسی حلقه مفقوده استراتژی در 38 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






مدیران زمان زیادی را صرف ایجاد و تملیک کسب و کارها میکنند ، اما بندرت توجهی به فروش و سرمایه برداری دارند.در نتیجه ، آنها اغلب زمانی به فروش کسب و کار رو می آورند که بسیار دیر شده و قیمت پائین است.اینجاست که منافع سهامداران قربانی میشود.


اغلب شرکتها زمان و توجه زیادی را صرف تملیک و خلق کسب و کارهای جدید و نه اصلاح عملیات جاری خود میکنند.


برخی مدیرا ن مانند جک ولش در شرکت جنرال الکتریک ارزش یک طرح خوب و برنامه ریزی شده برای سرمایه برداری را درک و به اندازه پروژه های ادغام و تملیک به آن بها دادند.


جک ولش طی 4 سال اول دوره تصدی خود بر جنرال الکتریک ، 117 واحد کسب و کار را بفروش رساند که شامل 20% از دارائیهای شرکت بودند.

سندی ویل ، مدیر عامل وقت تراولرز گروپ در 1990 ، یازده پروژه بزرگ فروش و سرمایه برداری را به ثمر رساند.

ریچارد وامبولد ،مدیر عامل پاکتیو (یک شرکت بسته بندی خاص) از سال 1999شش کسب و کار خود را فروخته و عایدات آنرا صرف تقویت تراز تجاری شرکت و سرمایه گذاری در فرصتهای با رشد بالا نمود.

گرگ زوم ، مدیر عامل پرکین المر ،ترکیبی از سرمایه برداری و تملیک را بکار گرفت و توانست به شرکتی نوآور در زمینه تکنولوژی پیشرفته بدل شود.



توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی به عنوان قواعدی ساده، درس استراتژی های موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی استراتژی به عنوان قواعدی ساده، درس استراتژی های موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی استراتژی به عنوان قواعدی ساده، درس استراتژی های موفق و ناموفق در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات30
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت بررسی استراتژی به عنوان قواعدی ساده، درس استراتژی های موفق و ناموفق در 30 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






فهرست مطالب:


•سه رویکرد به استراتژی

•تمرکز بر فرایندهای کلیدی

•قواعد ساده برای بازار های غیر قابل پیش بینی

- قواعد چگونگی

- قواعد مرز بندی

- قواعد اولویت

- قواعد زمان بندی

- قواعد خروج

•خلاصه قواعد ساده

•قواعد ساده چه چیزی نیستند؟

•تعداد قواعد مهم است !

•قواعد چگونه ایجاد می شوند؟

•دانستن زمان تغییر



توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت درس ریاضی : مجموعه ها

پاورپوینت درس ریاضی : مجموعه ها

پاورپوینت درس ریاضی مجموعه ها در 120 صفحه


مشخصات فایل
تعداد صفحات120
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیریاضی

توضیحات کامل

پاورپوینت درس ریاضی : مجموعه ها

 

 

تئوری مجموعه ها:

 

مجموعه

کنارهم قرارگرفتن تعدادی از اشیاء (اعضاء) که دارای ویژگیهای مشترکی هستند

مانند مجموعه شهرهای دنیا

 

 

نمایش مجموعه

      توسط اعضاء   

                               A={a,b,c}

      توسط قائده

                               A={x|xÎN,x≤10}

      توسط تابع تعلق

                            mA(x)=1        x≤10

                            mA(x)=0        else

 

مجموعه مرجع      X={a,b,c}    

 تعداد اعضاء  = N                                    A={S mA(x)/x}

 تعداد زیرمجموعه ها   = 2N = 8

   {}                 {0,0,0}        {0/a+0/b+0/c}={}

  {a}               {1,0,0}        {1/a+0/b+0/c}={1/a}

  {b}               {0,1,0}        {0/a+1/b+0/c}={1/b}

  {c}               {0,0,1}        {0/a+0/b+1/c}={1/c}

  {a,b}            {1,1,0}        {1/a+1/b+0/c}={1/a+1/b}

  {a,c}            {1,0,1}        {1/a+0/b+1/c}={1/a+1/c}

  {b,c}            {0,1,1}        {0/a+1/b+1/c}={1/b+1/c}

  {a,b,c}         {1,1,1}        {1/a+1/b+1/c}={1/a+1/b+1/c}


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود مقاله مطالعه تجربی اشباع پذیری جذب نانوذره Fe3O4 در محیط پلیمر PVA

مقاله مطالعه تجربی اشباع پذیری جذب نانوذره Fe3O4 در محیط پلیمر PVA

مقاله مطالعه تجربی اشباع پذیری جذب نانوذره Fe3O4 در محیط پلیمر PVA در 4 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc


مشخصات فایل
تعداد صفحات4
حجم1 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیdocx
دسته بندیفیزیک

توضیحات کامل

مقاله مطالعه تجربی اشباع پذیری جذب نانوذره Fe3O4 در محیط پلیمر PVA در 4 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc




ابراهیم صفری1 ؛ محمد صادق ذاکر حمیدی 2 ؛ احمد زمین نورد باسمنج3

1 گروه فیزیک لیزر دانشکده فیزیک, دانشگاه تبریز

2 پژوهشکده فیزیک کاربردی و ستاره شناسی، دانشگاه تبریز

3 دانشکده فیزیک، دانشگاه تبریز ahmad.zaminnavard@gmail.com


چکیده 


نانوذرات فلزی دارای ویژگیهای فیزیکی و اپتیکی جالب توجه و گوناگونی هستند و در همین حال تهیه و تولید آنها با امکاناتی متوسط امکان پذیر است. در این تحقیق تجربی ما با روش جاروب z-، و با اضافه کردن یک دستگاه اسیلوسکوپ به چیدمان آزمایشگاهی، خاصیت کلیدزنی اپتیکی و  همچنین زمان اشباع جذب نانو ذره Fe3O4 را در محیط پلیمری آبدوست (PVA) بررسی و مطالعه نمودیم. آزمایش ها با روش جاروب-Z با روزنه باز و با استفاده از لیزر پیوسته نیمه رسانا (لیزردیودی-450 نانومتر) با توان خروجی 100 میلی وات و با قرار دادن یک چاپر مکانیکی در مسیر لیزر جهت تبدیل نور لیزر پیوسته به نور پالسی انجام شد. نتایج بدست آمده (درصد افت و خیز) بخوبی نمایانگر اشباع پذیری جذب و کلید زنی اپتیکی نانوذرات اکسید آهن در محیط پلیمر PVA با بازه زمانی حدود 100 میکروثانیه می باشد. 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات36
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت بررسی پیاده کردن استراتژی در عمل، درس تحلیلی از استراتژیهای سازمانی موفق و ناموفق در 36 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






بر اساس مقاله ای از آقایان دکتر وفا غفاریان و دکتر غلامرضا کیانی – مجله تدبیر ، شماره 156 اردیبهشت 84



مقدمه:

مطالعات انجام گرفته نشان می دهد که بیش از 70 درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است .

سوال : چرا سازمانها در پیاده سازی استراتژی خود ناتوانند ؟

پاسخ : دو دلیل عمده برای پاسخ به این سوال اساسی وجود دارد .

1- اداره سازمانها با قابلیتهای مدیریتی صورت می گیرد در صورتیکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمند راهبری است .

          خلا راهبری مناسب در سازمانها

2- شکاف بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) در سازمانها

توجه :

در کنار این دو عامل که تا اندازه ای با هم مرتبط هستند ، فقدان یک ساز و کار مناسب برای تبدیل استراتژی ها به برنامه و اهداف عملیاتی و روزمره نیزیک علت اصلی در ایجاد این شرایط به شمار می آید .


در این مقاله :

یک الگو از تلفیق اصول و مفاهیم راهبری با روش ارزیابی متوازن برای پیاده سازی استراتژی در عمل پیشنهاد شده است .

توجه : کلید به کار گیری این الگو در پیاده سازی استراتژی ، قابلیت های هنرمندانه  راهبری است .

      راهبری و استراتژی در عمل دو رویکرد به هم تنیده هستند .

معرفی موضوع :

بیش از 90 درصد استراتژی ها با شکست مواجه می شوند ، هر چند آنها استراتژیهای ارزشمندی بوده اند . چالش اساسی مدیریت استراتژیک بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژیها نهفته است . اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است .


استراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعالیت ها و منابع در راستای چشم انداز به دست می آورد .

وجود یک سازوکار مناسب برای پیوند لایه استراتژیک به لایه اجرایی ، از ضرورتهای اساسی بسیاری از سازمانها در سطوح خرد و کلان به شمار می آید که الگوی ارائه شده در این مقاله گشودن بابی به این سو می باشد .




نتیجه گیری :

برای اجرای موفق استراتژی ها بایستی به نکات زیر توجه نمود :

1- هدایت حرکتهای استراتژیک بیش از آنکه کار مدیران باشد ، کار رهبران است .

2- بکارگیری الگوهای واسط بین ساز و کارهای راهبری (لایه استراتژیک) و مدیریتی (لایه اجرایی) که در این مقاله الگوی پیاده سازی استراتژی که دو رگه سازی بین مفاهیم و اصول «راهبری سازمان» «با ابزار و متدلوژی ارزیابی متوازن» می باشد بدین منظور ارائه گردید .

3- پیروی از الگوهای مشابه الگوی ارائه شده ضمانتی برای موفقیت نیست ، و در اینجا همه چیز به انسان و توانمندی او در رهبری و آمادگی سازمان در پیمودن این مسیر بستگی دارد .

4- الگوی فوق یک راهنمای خوب برای مدیران و راهبرانی است که به دنبال ایجاد تحول و حرکتهای استراتژیک در سازمان هستند .

5- آنچه در کنار این الگو برای دستیابی به موفقیت لازم است ، راهبری مقتدر (با کمی شانس) می باشد . 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت

پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت

پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات43
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت بررسی فعالیتهای مدیریت در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

 

 


بخشی از متن :


• تغییرات سریع رخ می دهند.         

امروز مثل دیروز وبا فردا تفاوت دارد.      

•پس استراتژی موفق امروز برای فردا مخاطره امیز است.

•استراتژی جدید هم کم خطر نیست.       

•اگر میخواهید موفق شوید 3 پدیده را درنظر بگیرید:



3پدیده :


• نیروهای جهانی بر زندگی شخصی وسازمانی ما اثر می گذارند.

•فناوری مسیر رشد خود راباشگفتی می پیماید.

•حرکت در مسیر حذف مقررات در بخش اقتصادی


این 3 پدیده (جهانی شدن وپیشرفت فناوری و  حذف مقررات)     

      

 •موجب پیدایش فرصتهای بسیار می شوند.

•اما بازاریابی چیست؟

•و در رابطه با این 3 پدیده چه باید بکند؟ 


 بازاریابی با شناسایی نیازهای اجتماعی وانسانی وتامین این نیازها سروکاردارد.        


•      خلاصه ترین تعریف بازایابی

• ” تامین نیازها به شیوه ای سوداور ”      

                


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت مدل اندازه گـیری چند عامـلی بهـره وری در سازمان خدماتی

پاورپوینت مدل اندازه گـیری چند عامـلی بهـره وری در سازمان خدماتی

پاورپوینت مدل اندازه گـیری چند عامـلی بهـره وری در سازمان خدماتی در 19 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات19
حجم0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمدیریت

توضیحات کامل

پاورپوینت مدل اندازه گـیری چند عامـلی بهـره وری در سازمان خدماتی در 19 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx







مفهوم بهره وری عمیقاً ریشه در بافت صنعت انبوه دارد و شاید همین دلیلی برای نادیده گرفتن بهره وری در مدیریت خدمات است.


گیوپتا در سال 1995 خاطر نشان کرد محاسبه و سنجش بهره وری در صنعت خدمات مسأله پیچیده ای است و برای پیچیدگی آن خصوصیات و ویژگی های زیر را قید نمود:

1- غیر ملموس بودن خدمات مانع گردآوری ، شمارش و صورت برداری کالاهای تولیدی خدماتی شده است.

2- میزان بهره وری قابلیت برآورد کردن تقاضا را دارد ولی برای عرضه قابلیت برآورد ندارد.

3- حتی اگر سنجش بهره وری برای عملکرد خدماتی سازمان بصورت سنتی انجام پذیرد یک سؤال هنوز بی پاسخ می ماند و آن اینکه چه چیزی باید بعنوان درونداد و برونداد اندازه گیری شود.

سازمان خدماتی دامنه وسیعی دارد که می تواند شامل خدمات مالی ، حمل و نقل ، مراقبت های پزشکی ، خرده فروشی ، تحصیلات ، بیمارستان ، توریسم و خدمات مشاوره باشد.

 


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت سرزمین های اژه، درس معماری جهان

پاورپوینت سرزمین های اژه، درس معماری جهان

پاورپوینت سرزمین های اژه، درس معماری جهان در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات49
حجم1 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمعماری و شهرسازی

توضیحات کامل

پاورپوینت سرزمین های اژه، درس معماری جهان  در 43 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx





مقدمه:

 
 چون‌ اقیانوس‌ اطلس‌ و جبل‌طارق‌ را پشت‌ سر گذاریم‌ و به‌ آرام‌ترین‌ دریاها، مدیترانه‌، پانهیم‌، بی‌درنگ‌ به‌ صحنه‌ی‌ تاریخ‌ یونان‌ می‌رسیم‌. افلاطون‌ گفته‌ است‌: «ما، به‌ سان‌ غوكان‌ گرد بركه‌، در كناره‌های‌ این‌ دریا ساكن‌ شده‌ایم‌.» یونانیان‌، قرنها قبل‌ از میلاد، در كناره‌های‌ این‌ دریا، و حتی‌ در دورمانده‌ترین‌ سواحل‌ آن‌، كوچ‌ نشینهایی‌ ناپایدار، كه‌ در میان‌ بر بریان‌ محاط‌ بودند، بر پا كردند. از آن‌ جمله‌اند: همروسكوپیون‌ و امپوریون‌ در اسپانیا، مارسی‌ (ماسالیا) و نیس‌ (نیكایا) در فرانسه‌، و تقریباً همه‌ جا در ایتالیای‌ جنوبی‌ و سیسیل‌. كوچ‌ نشینان‌ یونانی‌ شهرهایی‌ پر رونق‌ در كورنه‌ (آفریقای‌ شمالی‌) و نوكراتیس‌ (دلتای‌ رود نیل‌) به‌ وجود آوردند، و تلاش‌ بی‌آرام‌ آنان‌، در آن‌ زمان‌ نیز مانند قرن‌ ما، جزیره‌های‌ دریای‌ اژه‌ و سواحل‌ آسیای‌ صغیر را به‌ شور افكند. اینان‌ برای‌ بازرگانی‌ پردامنه‌ی‌ خود شهرها و آبادیهایی‌ در كرانه‌های‌ داردانل‌ (هلسپونتوس‌) و دریای‌ مرمره‌ (پروپونتیس‌) و دریای‌ سیاه‌ بنیاد نهادند. از این‌رو دنیای‌ یونان‌ باستان‌ بسیار پهناور بود، و شبه‌ جزیره‌ی‌ یونان‌ فقط‌ بخشی‌ كوچك‌ از آن‌ به‌ شمار می‌رفت‌. 
اگر تاریخ‌ گذشته‌ را مرور كنیم‌ به‌ این‌ نتیجه‌ می‌رسیم‌ كه‌ دومین‌ گروه‌ تمدنها در مدیترانه‌ ظهور یافت‌، همچنان‌ كه‌ قبلاً نخستین‌ گروه‌ در امتداد رودهای‌ مصر و بین‌النهرین‌ و هند و پارس‌ و هند به‌ بار آمد، و مقدر بوده‌ است‌ گروه‌ سوم‌ تمدنها در سواحل‌ اقیانوس‌ اطلس‌ (تمدن‌ مدرنیته‌) درخشیدن‌ گیرد، و محتملاً گروه‌ چهارم‌ بر كناره‌های‌ اقیانوس‌ آرام‌ پدیدار شود. چه‌ شد كه‌ چنین‌ شد؟ آیا پیدایش‌ تمدن‌ مدیترانه‌ای‌ زاده‌ی‌ آب‌ و هوای‌ مساعد سواحل‌ این‌ دریاست‌؟ در آن‌ زمان‌ هم‌، مانند اكنون‌، بارانهای‌ زمستانی‌ خاك‌ سرزمینهای‌ پیرامون‌ مدیترانه‌ را می‌پروردند و یخبندانهای‌ ملایم‌ مردم‌ را بر می‌انگیختند. تقریباً در تمام‌ سال‌، آدمی‌ می‌توانست‌ در فضای‌ باز، زیر آفتاب‌ گرمی‌ كه‌ هیچ‌ گاه‌ طاقت‌ فرسا نمی‌شد.، به‌ سر برد. با این‌ همه‌، خاك‌ جزایر و سواحل‌ مدیترانه‌ به‌ هیچ‌ روی‌، از لحاظ‌ حاصل‌خیزی‌، با دره‌های‌ رسوبی‌ گنگ‌ و سند و دجله‌ و فرات‌ و نیل‌ برابری‌ نمی‌كند، و امكان‌ دارد كه‌ كم‌ آبی‌ تابستان‌ بسی‌ زود آغاز شود یا بسیار دیرنده‌ شود. در منطقه‌ی‌ مدیترانه‌ای‌، صخره‌- بنهای‌ كه‌ بسیار در زیر پوسته‌ی‌ نازك‌ خاك‌ به‌ كمین‌ نشسته‌اند و كشاورزی‌ را دشوار می‌كنند. از این‌رو، این‌ سرزمینهای‌ تاریخی‌ در بارآوری‌ نه‌ به‌ پای‌ شمال‌ اعتدالی‌ و نه‌ به‌ گرد جنوب‌ استوایی‌ رسیدند، و كشاورزان‌ پر شكیب‌ آن‌ سامان‌، كه‌ به‌ لطایف‌الحیل‌ ازخاك‌ بهره‌ای‌ می‌گرفتند، رفته‌رفته‌ از كار خود خسته‌ شدند، دست‌ از شخم‌زدن‌ كشیدند، و به‌ رویانیدن‌ زیتون‌ و تاك‌ پرداختند. از آن‌ پس‌ نیز بر آسایش‌ دست‌ نیافتند، زیرا هر لحظه‌ انتظار می‌رفت‌ كه‌، در طول‌ یكی‌ از صدها چینه‌ی‌ فرو رفته‌ی‌ زمین‌، زلزله‌ای‌ خاك‌ را در زیر پای‌ مردم‌ بشكافد، آنان‌ را بترساند، و به‌ دینداری‌ زودگذری‌ سوق‌ دهد. بر روی‌ هم‌ می‌توان‌ گفت‌ كه‌ آب‌ و هوای‌ مساعد، زاینده‌ی‌ تمدن‌ یونانی‌ نبود، و احتمالاً هیچ‌ تمدنی‌ معلول‌ آب‌ و هوا نیست‌.


آنچه‌ مردم‌ را به‌ دریای‌ اژه‌ كشانید، جزایر این‌ دریا بود: منظری‌ زیبا داشتند و با رنگهای‌ تغییرپذیر كوههای‌ سایه‌ زده‌ی‌ خود، كه‌ همچون‌ معابد سراز دریای‌ آینه‌ گون‌ برآورده‌ بودند، هر دریا نورد افسرده‌ را به‌ شور می‌انداختند. مناظری‌ از این‌ دلكش‌تر و در كره‌ی‌ زمین‌ كمیاب‌ است‌؛ آدمی‌ چون‌ بر اژه‌ كشتی‌ براند، در می‌یابد كه‌ چرا ساكنان‌ سواحل‌ و جزایر دریای‌ اژه‌ خاك‌ خود را حتی‌ از جان‌ خود بیشتر دوست‌ می‌داشتند و، مانند سقراط‌، جلای‌ وطن‌ را تلخ‌تر از مرگ‌ می‌انگشاتند. جزایر دریای‌ اژه‌، جواهر آسا، در هر سو افشانده‌ شده‌ بودند و از یكدیگر فاصله‌ی‌ اندكی‌ داشتند، چنان‌ كه‌ كشتی‌ به‌ هر سو كه‌ می‌رفت‌ - به‌ خاور و باختر یا به‌ شمال‌ و جنوب‌ - هرگز بیش‌ از حدود شصت‌ كیلومتر از خشكی‌ دور نمی‌ماند، و این‌ هم‌ دریا نوردان‌ را سخت‌ خوش‌ می‌آمد. این‌ جزیره‌ها، همانند كوهستانهای‌ شبه‌ جزیره‌ی‌ یونان‌، در گذشته‌های‌ دور، مرتفع‌ترین‌ نواحی‌ سرزمین‌ پیوسته‌ی‌ وسیعی‌ بودند كه‌ به‌ تدریج‌ در دریای‌ خیره‌ سر غرق‌ شد و فقط‌ این‌ جزایر را باقی‌ گذاشت‌ تا با قلل‌ خود به‌ مسافران‌ دور افتاده‌ خوش‌ آمد گویند و، چون‌ برج‌ دیده‌ بانی‌، كشتیهای‌ كهن‌ را، كه‌ البته‌ قطب‌ نما نداشتند، راهنمایی‌ كنند و به‌ یاری‌ بادها و آبها كشتیران‌ را به‌ مقصدش‌ برسانند. جریان‌ مركزی‌ نیرومندی‌ از دریای‌ سیاه‌ به‌ دریای‌ اژه‌ می‌رفت‌، و جریانهای‌ ساحلی‌ گوناگونی‌ به‌ سوی‌ شمال‌ روان‌ بود. بادهای‌ موسمی‌ شمال‌ باختری‌ منظماً در تابستان‌ می‌وزیدند و به‌ كشتیهایی‌ كه‌ برای‌ فراهم‌ آوردن‌ غلات‌ و ماهی‌ و پوستهای‌ نرم‌ از دریای‌ سیاه‌ دور می‌شدند كمك‌ می‌كردند تا به‌ آسانی‌ به‌ بنادر جنوبی‌ خود باز گردند. در مدیترانه‌ میغ‌ نادر بود، و بادهای‌ ساحلی‌، بر اثر آفتاب‌ دائم‌، همواره‌ در جهات‌ گوناگون‌ می‌وزیدند، به‌ طوری‌ كه‌ انسان‌ می‌توانست‌، تقریباً در همه‌ی‌ بنادر و همه‌ی‌ فصول‌، بامدادان‌ با نسیمی‌ رهسپار شود و شامگاهان‌ با نسیمی‌ باز آید.
فنیقیان‌ مال‌ اندوز و یونانیان‌ ذوحیاتین‌، در این‌ آبهای‌ فرخنده‌، فن‌ و علم‌ ناوبری‌ را ترقی‌ دادند. كشتیهایی‌ ساختند بزرگ‌تر و تندروتر در عصر مینوسی‌ اخیر، زندگی‌ از نو آغاز می‌شود. انسانیت‌ كه‌ در برابر هر حادثه‌ای‌ بردبار است‌، امید خود را باز می‌یابد، دلیر می‌شود، و بار دیگر دست‌ به‌ ساختن‌ و پرداختن‌ می‌زند. در كنوسوس‌، فایستوس‌، تولیسوس‌، هاگیاتریادا و گورنیا قصرهای‌ جدید زیباتری‌ به‌ وجود می‌آید. این‌ مساكن‌ شاهانه‌، با عمارات‌ پنج‌ اشكویی‌ وسیع‌ پرمهابت‌ و تزیینات‌ پرشكوه‌ از ثروتی‌ كه‌ یونان‌ پیش‌ از عصر پریكلس‌ هرگز به‌ خود نمی‌بیند خبر می‌دهد.


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سیستم و نت

پاورپوینت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سیستم و نت

پاورپوینت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سیستم و نت در 94 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات94
حجم3 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمهندسی کامپبوتر و فناوری اطلاعات

توضیحات کامل

پاورپوینت برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سیستم و نت در 94 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx






بخشی از متن :

سیستم و اجزای آن:


تعریف سیستم : عبارت است ازمجموعه ای از اجزای به هم پیوسته که با همکاری وهماهنگی هم هدف مشخصی( با کمیت مشخص وبا کیفیت مشخص ) را دنبال می کنند.

اجزای سیستم :

1-هسته اصلی

شامل قسمتی است که وظیفه اصلی و ماموریت اصلی را به عهده دارد.

2-عوامل و امکانات پشتیبانی

شامل قسمت هایی از سیستم هستند  که وظایف حمایت و پشتیبانی از هسته اصلی را بعهده دارند .


نكته مهم :


همزمان با طراحی ، ساخت ، نصب و راه اندازی و بهره برداری از هسته اصلی باید عوامل و امکانات پشتیبانی هم مورد توجه قرار گیرند. برای مثال در یک سیستم هواپیمایی هسته اصلی عبارت از هواپیما است که ماموریت اصلی پروازوانتقال مسافر را انجام میدهد. برای هسته اصلی امکان پذیر نخواهد بود که بدون برخورداری از امکانات پشتیبانی نظیر بازرسی فنی ، نگهداری پیشگیرانه  ، تعویض قطعات ، تعمیرات اساسی و... ماموریت خود را با کمیت معلوم(مثلا چند ساعت) و با کیفیت معلوم (مثلا بر خورداری از ایمنی) به انجام برساند.


تعریف تروتکنولوژی:


گفته شد که لازم است عوامل و امکانات پشتیبانی همراه  و همگام با هسته اصلی مراحل طراحی ، ساخت ، نصب وراه اندازی  و بهره یرداری  را طی نمایند. در طی این مراحل همواره دو سوال مطرح است :

سئوال اول :  دارائی ها چگونه طراحی و تولید شوند كه عمر اقتصادی بیشتری داشته باشند و بتوان به راحتی و با هزینه كم آنها را نگهداری و تعمیر نمود ؟

سئوال دوم :  در دوران بهره برداری از دارائی ها  چگونه عمل شود كه خرابی كمتری داشته باشند و سرعت فرسودگی آنها در حدود اقتصادی و قابل كنترل باشد؟

مجموعه فعالیتهایی كه پاسخگوی  دو سوال فوق باشند درصنعت جهانی ، مدیریت فنی یا تروتکنولوژی نامیده می شود. (TEROTECHNOLOGY) 


تعریف تروتکنولوژی از دیدگاه کمیته تروتکنولوژی:


در آوریل 1970 کمیته ای با عنوان (( كمیته  تروتکنولوژی ))   فعالیتها و مطالعات خود را درانگلستان بنا نهاد . امورتروتکنولوژی توسط این کمیته به شرح زیر تبیین گردیده است :

 تروتکنولوژی : عبارت است از تركیبی از فعالیتهای مدیریتی ، مالی ، فنی ، مهندسی و سایراموری  که در راستای كاهش هزینه های یك سیكل  عمر اقتصادی  بر روی دارائیها اعمال می شوند.


اصطلاح نت:


  یکی از سوالات مطروحه در بحث تروتکنولوژی این است که در دوران بهره برداری از تجهیزات چگونه عمل شود که تجهیزات خرابی کمتری داشته باشند و سرعت فرسودگی آنها در حدود اقتصادی و قابل کنترل باشد. این موضوع قبلا در فرهنگ صنعتی کشورمان عنوان (( تعمیرات و نگهداری )) لقب گرفته بود که در سالهای اخیر در راستای مقدم داشتن امور نگهداری به تعمیرات بعد از خرابی عبارت   (( نگهداری وتعمیرات ))   یا  ( نت ) جایگزین عبارت قبلی گردید.


توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]

دانلود پاورپوینت بررسی حفاظت و ایمنی فردی

پاورپوینت بررسی حفاظت و ایمنی فردی

پاورپوینت بررسی حفاظت و ایمنی فردی در 46 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


مشخصات فایل
تعداد صفحات46
حجم3 کیلوبایت
فرمت فایل اصلیpptx
دسته بندیمعماری و شهرسازی

توضیحات کامل

پاورپوینت بررسی حفاظت و ایمنی فردی در 46 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx



فهرست مطالب :


دستکش ها

انواع دستکش ها

  1. دستکش های لاستیکی
  1. دستکش های ساخته شده از لاستیک سنگین یا چرم استیل دار
  1. دستکش های مشبک فلزی یا بافته شده از سیم
  1. دستکش های سربی
  1. دستکش های چرمی یا آلومینیومی
  1. دستکش های یک یا چند انگشتی ساخته شده از پشم شیشه و یا سایر مواد عایق
  1. دستکش های چرمی با پوست گاو دباغی شده با تکه چرم استیل دار در کف دست و انگشتان
  1. دستکش های نازک ساخته شده از لاتکس نظیر دستکش های لاستیکی برای جراحی
  1. دستکش های ضخیم ساخته شده از لاتکس برای اهداف عمومی
  1. دستکش های نخی و پنبه ای
  1. دستکش های آلومینیومی
  1. دستکش های پارچه ای
  1. دستکش های لاستیکی بوتیل
  1. دستکش های نئوپرنی
  1. دستکش های لاستیکی نیتریل
  1. دستکش های ضد ارتعاش

چگونگی آزمون دستکش ها برای حفاظت در برابر مواد شیمیایی

استاندارد ایران برای دستکش های چرمی  ساقه دار برای جوشکاران

استاندارد ایران برای دستکش های لاستیکی برای مصرف الکتریکی

چند نکته درباره وسایل‌ حفاظتی‌ دستها و بازوها

حفاظهای پا

کفش های ایمنی

انواع کفش های ایمنی

چند نکته درباره  کفش های ایمنی

کلاه ایمنی

اجزای کلاه ایمنی

انواع کلاه ایمنی

انواع هلمت ها با توجه به استاندارد ANSI

آزمون های الزامی انواع کلاه های

چند نکته درباره  کلاه ایمنی

حفاظ های چشم و صورت

انواع حفاظ های چشم و صورت

فرمول محاسبه نمره عینک یا کدورت

حفاظت‌ چشمها - عینك‌

حفاظت تنفسی

انواع حفاظت های تنفسی

محدودیت های استفاده از رسپیراتور های تصفیه کننده  هوا

حفاظت‌ جهاز تنفسی‌

كمربندهای‌ ایمنی

لباس‌ كار

پیش‌ بند



بخشی از متن :

دستکش ها:


•به اشکال مختلف ساخته می شوند نظیر دو انگشتی، پنج انکشتی و بدون انگشت

•دستکش م یتواند انگشتان، کف دست، مچ، ساعد و حتی بالاتر را محافظت کند.

•برای محیط گرم می توان از دستکش هایی با آستر کتانی برای جذب عرق و راحتی بیشتر استفاده کرد.

•در جراحی ها به این منظور از پودر تالک استفاده می کنند.


انواع دستکش ها:

.1دستکش های لاستیکی

•برای محافظت در برابر برق گرفتگی و شوک های ناشی از ان

•بر حسب میزان مقاومت در برابر ولتاژ تقسیم بندی می شوند.

•در صنایع الکترونیک و کارکنان برقی کاربرد دارند.


.2دستکش های ساخته شده از لاستیک سنگین یا چرم استیل دار –حفاظت در برابر سمباده کاری، سندبلاستینگ .

3دستکش های مشبک فلزی یا بافته شده از سیم –محافظت در برابر بریدگی و خراشیدگی –مناسب برای کارکان صنایع گوشت .

4دستکش های سربی –محافظت در برابر اشعه های یونیزان .

5دستکش های چرمی یا آلومینیومی –حفاظت در برابر جرفه، شغله و فلزات داغ و مذاب حاصل از عملیات جوشکاری، برشکاری و لحیم کاری



توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
[ چهارشنبه 23 اسفند 1396 ] [ 9:51 ] [ مارال ]
[ ]
صفحه قبل 1 ... 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 655 656 657 658 659 660 661 662 663 664 665 666 667 668 669 670 671 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 700 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744 745 746 747 748 749 750 751 صفحه بعد